電纜廠常見的16個“致命”問題！北京朝陽電纜廠指出觸犯三個就別想變大變強

1。從組長、主管到廠長，他們從來沒有仔細閱讀和分析過過程的要求。他們似乎總是明白與否。他們總是口頭談論進度。他們缺乏詳細的具體計劃，并計算出他們能做多少。”“盡可能快地掌握”、“幾乎”、“不可能”和“我幫不上忙”經常被談論。
2。班長質量意識差，盲目追求，不進行產前分析，加強控制。每次事故發生后，他們總是等待問題解決。朝陽電纜廠小編指出工作效率低，沒有處理問題的結果，沒有積極匯報工作的好習慣。
3。經理和廠長只分配任務。他們不會對如何正確指導員工的實際操作進行分析和研究。對問題的現場處理總是不夠徹底和果斷。做正確的事沒有正確的方法。
4。在關鍵時刻，廠長和車間主管缺乏主動性、現場協調能力和組織指揮能力。每批貨總是忙，亂，差，錯。
5。質量問題不是很快解決的，而是在辦公室調查證據、嘮叨、責怪、詛咒、推諉、推卸責任。
6。各部門團結協作意識差。他們總是以自我為中心，不管大局如何，從不主動與他人溝通與合作。心胸狹窄的人甚至對工作產生抵觸情緒。
7。大多數車間主管和組長通常喜歡說一些不負責任的話，比如“我告訴他了”、“真的很麻煩”、“幾乎沒問題”。質量**的意識很弱。
8。廠長、主管和班組長缺乏成本核算的理念，對圖表的規范化管理，從不做規范化的現場記錄，不知道如何控制流程，積壓大量的半成品不能成品，大量的維修后交付。
9。部門間工作不協調，崗位職責不明確，工作無計劃，行動無目標，操作人員缺乏責任感。銷售人員、采購人員、技術人員和部門之間缺乏溝通和討論。
10。現場過程管理不規范，程序混亂，班組長不寫程序，測量工時，計件率不合理，造成員工情緒化，每月月底工資總是由員工到辦公室或向老板投訴。
11。過程文件既不規范，也不規范。應該給誰什么信息？誰來審計？給誰？如何歸檔、編號、裝訂等，總是顯得雜亂無章，很難找到數據。客人檢查貨物時，連樣品都找不到。
12。沒有具體的采購計劃，后續工作不到位，沒有到貨，沒有先到，嚴重影響部門的進度和交付。倉庫發料程序不明確，管理制度不完善，經常出現少量缺件、補齊，甚至錯配配件造成嚴重損失。
13。部門經理缺乏嚴格的組織紀律，原則性強，執行力不足。他們的職業道德和愛崗敬業的態度是有問題的，更不用說教育下屬了。
14。員工分散，經常請假，效率低下，整天抱怨工資低，人員流動頻繁。車間總是在期限結束時把大量的貨物送到后巷。無法進行大修。，隔夜交貨不能按時完成，導致客戶投訴，空運和扣款。
15。外包商經營混亂，經常發送錯誤的材料，并與加工廠取笑，緊張。質量控制是一場霧霾，經常與**一起發生裝船事件。
16。高層領導缺乏統籌和組織教育的能力，員工的**素質教育和技能培訓不夠深入。缺乏企業文化的企業沒有靈魂，更不用說凝聚力和忠誠度了。

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