朝陽電纜工廠的質量保證了“三個不原則”和實現點

三個原則是什么？
1。不接受不合格品
不接受不合格是指員工在和加工前，按照規定先將產品轉移到檢驗合格前，一旦發現問題，有權拒絕接受，并及時反饋到前工序。
前工序人員要立即停止加工，跟蹤原因，采取措施及時發現質量問題，及時糾正，避免電纜不合格產品繼續處理的浪費。
2。不制造次品
不合格產品的制造是指嚴格執行本崗位的工作規范和產品質量。
充分準備操作前的檢查和確認；在操作過程中觀察野鳥的情況，避免或及早發現異常情況，降低不合格產品的可能性。
在這個過程中準備和認可是不不合格的關鍵。
只有沒有不受歡迎的產品，才有可能使非缺陷產品的不外流和不接受成為可能。
不要把非協調的產品
非流出不合格是指員工完成的過程，需要檢查產品的質量，如果發現有缺陷的產品，**及時停止，就會在產品不良的過程中，并在這個過程中做不良的產品處置，并采取措施預防。
此程序應確保合格的產品由下一個過程或客戶交付和拒絕。
三不原則實施的關鍵點
誰負責誰？
產品設計開發結束后，工藝參數流程清晰，產品質量波動是制造過程中的問題。
每個人的質量責任都是從合格產品的驗收開始的，標準化的操作保證了產品質量是員工*重要的任務。
一旦發現或收到不良信息后，員工**立即停止，調查原因，采取對策，確保產品質量。
2。誰來做檢查？
產品的商和產品檢驗員，產品的檢驗只是過程的一部分。
檢查確認，確保合格產品進入下一道工序。
通過自我檢查，操作者可以更清楚地了解這一過程中加工產品的狀況，從而幫助員工提高加工水平，提高產品質量。
三.標準化操作
產品從設計開發開始，設定工藝參數，規范操作程序，規范工作細節，改進工作流程。
每個員工還**嚴格執行標準化工作。
標準化是過程中**的工作方式，是保證產品質量一致性的****途徑，還是制造了許多不良產品卻找不到根本原因的窮人，此時的“三個原則”只能使一個爛攤子，而不是質量。
4。**檢查
所有產品，所有的過程，**由操作員以任何形式檢查。
5。過程檢驗
質量是經營者所做的，如果重新安排檢驗員在進行產品檢驗或維修的過程中，就會造成浪費，不能提高經營者的責任心，會安撫經營者不顧其產品的質量。
6。惡劣的
過程中發現有缺陷的產品，經營者有權和責任停止，及時調查對策。
7。當前的處理
在過程中，當不合格產品的，運營商**從轉變狀況調查，立即停止操作并與不良產品，機器，材料，方法，環的場景元素如及時確認，調查不良的“罪魁禍首”真實和及時處理的原因。

8。不良暴露
在過程中出現的任何不利因素，都**有其內在原因，只有**解決不利的各方面原因，才能控制不合格，實現零缺陷，讓顧客**滿意。
那么壞，不僅經營者要知道，也要讓管理層知道，知道，質量保證人員，設計人員和開發對策與大家知道，仔細分析，提高了操作的標準，而不是簡單的操作不合格返工或報廢。否則，下次會出現同樣的問題。
9。防錯
產品的質量不能僅僅依靠經營公司，責任感，確保任何人都會有情緒，會有懶惰，會有僥幸心理，將一些偶然因素的干擾影響，使產品質量波動。
因此，有必要設計和使用防誤設備，防止過失的發生。
同時，在現場管理中，要認真管理細節，努力做好前面的工作，**規劃，精心準備，事前預防，減少各種差異，滿足質量控制的要求。
10。管理支持
經營者對產品的質量負責，但產品有缺陷，管理人員要承擔更多的責任，因為現場經理的職責是幫助員工解決問題。
當員工發現問題并報告時，現場經理應首先出現在現場，調查并處理問題。
對于不好的產品，如果僅僅是對經營者推卸責任，不僅不能解決不合格產品的，而且容易造成管理層與員工之間的對抗。
所以，要想引導員工事前預防問題，與員工分析、調查、解決問題在一起，**配備所需的資源設施，員工**幫助員工減輕后顧之憂，生活和工作上的后顧之憂。
總之，電纜廠家管理者**是員工的骨干，“三個原則”實際上可以在中實施。